——记齐鲁传媒集团有限责任公司副总编辑、高级记者　蓝海

　　从1988年创刊的发令枪响起，齐鲁晚报就开始在报业发展的跑道上加速前进。经过20多年的发展，到2009年初，当接力棒传到现任总编辑蓝海和这代晚报人手中时，齐鲁晚报已成为在山东遥遥领先、在全国处于第一方阵的著名品牌。然而，随着中国报业走到发展的拐点，高速前进的齐鲁晚报也进入了弯道。如何实现变道转型和继续发展，摆在齐鲁晚报人面前的任务异常艰巨。

　　弱干难有强枝——向主流媒体转型　全面提升舆论引导力

　　向主流媒体转型是都市类媒体面临的共同任务，但转型之路并不平坦，磕磕绊绊是常事，弄不好还要栽跟头。对于立志要“做主流媒体、树大报风范”的齐鲁晚报来说，要巩固提升影响力，壮大舆论阵地，必须向主流化转型，全面提升舆论引导力，担当更多的社会责任。

　　在总编辑蓝海的倡导下，齐鲁晚报一方面加强时政和经济新闻报道，另一方面加强重大主题报道，更多地关注主流话题，传播主流价值，影响主流人群，同时增强社会责任意识，树立良好的社会形象，提高报道的公信力。为全面提升舆论引导能力，齐鲁晚报多管齐下，从创新理念、提高素质、完善制度等多方面入手。一是创新新闻理念，以“新闻强报、特色立报”为宗旨，坚持“以人为本做新闻”的原则；二是提高把关能力，让编辑记者牢固树立马克思主义新闻观，强化政治家办报意识，恪守职业精神，加强相关领域的学习，同时完善把关审核机制；三是进行体制机制创新，完善采编流程，改革考核办法。近几年来，齐鲁晚报主动策划重大主题报道，积极应对重大突发事件，正面引导社会热点问题，坚持引领社会风尚，打好舆论引导主动仗，唱响社会主旋律，舆论影响力不断突破。在全国两会、国庆60周年、第11届全运会、玉树地震、舟曲泥石流、上海世博会、建党90周年、京沪高铁通车、党的十八大等重大主题报道中，齐鲁晚报以创新出特色，多次受到中宣部、省委宣传部新闻阅评表扬。《有房啦》等作品荣获中国新闻奖。

　　树大还须根深——坚守主业　筑牢发展基础

　　越是在报业转型期，关于报业发展的各种理论越是“乱花渐欲迷人眼”。大众报业集团提出“坚定不移干报业，风吹浪打不动摇”，让蓝海和齐鲁晚报人坚定了把报纸主业做大做强的信心。

　　树大还须根深。齐鲁晚报总部在济南，首要任务自然是扎根济南，牢牢守住大本营。从2009年开始，强化在济南的区位优势成为齐鲁晚报的一大工作重点。《今日济南》板块增加版数，提升内容，增强济南本地新闻的竞争力，同时推出一系列活动策划，深入社区为市民服务，增强服务性和贴近性。这一系列措施接地气，聚人气，让晚报在济南报业市场的控制力进一步增强。

　　当然，作为山东唯一的省级晚报，齐鲁晚报不仅要在济南站稳脚跟，还要扎根各地市，围绕当地党委政府中心工作，服务大局，同时为当地百姓提供贴心服务。到2011年底，齐鲁晚报基本实现了地方版全省覆盖，与各地都市报共同营造良好的发展氛围，为大众报业集团整合报业资源，与地市党报合作奠定良好基础。2010年10月15日，大众报业集团整合沂蒙晚报、鲁南商报后，将其纳入齐鲁晚报报系，开启全省乃至全国报业资源优化重组的破冰之举；2012年10月30日，齐鲁晚报《今日菏泽》与《牡丹晚报》共同组建菏泽牡丹传媒有限公司，非时政类报刊资源整合迈出实质性步伐；2012年11月22日，《黄三角早报》在东营创刊，山东蓝黄战略宣传战线新添一支生力军。以齐鲁晚报为核心，包括《生活日报》、《沂蒙晚报》、《鲁南商报》、《牡丹晚报》、《黄三角早报》和《城色》杂志六报一刊的齐鲁报系，越来越显示出聚合资源的强大吸引力。

　　花红更要果香——强化内容　提高专业标准　增强核心竞争力

　　媒体营销方式多种多样，但报业属于内容产业，归根结底要满足受众日益提高的内容需求，正所谓花红更要果香。尤其在新媒体时代，稀缺的不再是信息本身，而是经过梳理、整合、提炼，有着独家处理和独到见解的内容，而这正是报纸的核心竞争力所在。如何让自己的内容具有不可替代性？蓝海率领齐鲁晚报一众人马在创新办报理念、提高专业化标准方面进行了积极尝试。

　　提高专业化标准，其实就是一场业务变革，要在办报理念和习惯思维中有大的突破。齐鲁晚报主要从4个方面推进：一是明晰新闻价值取向，既要做社会守望者，又要做矛盾协调者；二是坚持大众化、通俗化表达，与时俱进，形成特色；三是注重塑造特性和特色，追求独家视角、独家观点、独家表现；四是增强开放性，将用户纳入内容生产体系，把内容生产的单向灌输或引导变为与读者的良性互动，把读者变成办报的重要内容资源来经营。

　　树木更需树人——抓班子　推典型　强化队伍建设

　　一张好报纸背后，必须有一支高素质的办报队伍为支撑。“十年树木，百年树人”，齐鲁晚报要“办主流大报，树百年品牌”，必须把队伍建设视为重中之重，这也正是齐鲁晚报的传统。

　　齐鲁晚报抓队伍建设，一是发挥领导班子的带头作用，二是注重典型的带动作用。齐鲁晚报注重班子建设，充分发挥班子成员作用，主动接受干部群众监督。班子成员率先垂范，严于律己，力求在晚报内部营造风清气正的氛围。同时，大力倡导业务立身，想方设法为普通记者编辑开辟业务上升通道，鼓励成才成家；在重大报道中放手用人，发挥典型的带动作用，开展全方位培训，给记者编辑提供干事创业的机会。近几年来，晚报涌现了一批名记者、名编辑，一批年轻记者编辑成长为岗位骨干。秉承贴近百姓、服务社区宗旨的“张刚大篷车”受到省委宣传部主要领导肯定，成为中宣部表彰的全国新闻战线“走转改”活动重大典型。一批年轻记者迅速成才，先后有多人获中央级荣誉称号，被记省一等功。

　　独木不能成林——积极推进发展方式转型　打造媒体产业集群

　　新媒体的发展和新技术的产生，使传媒格局发生深刻变化。“独木难成林”，作为传统媒体的齐鲁晚报要取得更大发展，必须适应媒体发展方式的转变，“转方式、调结构、增效益”，努力实现发展方式转型。

　　近年来，齐鲁晚报以强化内容为根本，做亮品牌，做大影响力。一方面，大力推进品牌延伸战略，进行由报到业的事业拓展，通过发展会展业，成立齐鲁不动产公司等一系列与报业相关联的产业，加快品牌延伸，产业扩张步伐；另一方面，积极谋划与新兴媒体的整合融合，把全媒体战略作为晚报实施转型的机遇，借助新技术新平台实现线下影响力和效益相线上的平移、提升，最终实现从山东第一报到第一传媒的转变。目前，齐鲁晚报连续8年蝉联世界报业发行百强，在世界日报发行量百强当中位居第22名；2011年，齐鲁报系广告总收入7.74亿元，利润2.38亿元；齐鲁晚报在全国晚报都市类报纸综合竞争力排行榜稳居前十强，连续8年入选中国最具价值品牌500强，2012年品牌价值35.52亿元。

　　在外界看来，齐鲁晚报发展到今天，似乎到了瓶颈期，甚至要走下坡路。但在蓝海眼中，事业没有天花板，关键看能否勇于改革，实现突破。品牌延伸，事业还有更多拓展空间，发展方式转型，改革将会释放出巨大能量。齐鲁晚报以“二次创业”为起点，向着更高的目标前行。

　　主要成果：

　　山东新闻奖一等奖：《鲍翅皇现象》（2002）、《当使命之钟骤响》（2003）、《章丘农民今起零赋税》（2004）、《大雨中唱响爱之歌——济南7.18抗灾纪实》（2007）