去年以来，泰安市不断健全完善年轻干部递进培养常态化机制，进一步丰富年轻干部成长历练载体平台，力争让更多优秀年轻干部成长成才。

　　突出常态化教育，搭建学习交流平台

　　结合年轻干部特点，创新便捷性、互动性、自助性学习培训形式。“周末党校”跟学。对全市40岁以下副县级、35岁以下正科级、30岁以下副科级干部，逐人制定跟学计划，依据特长优势、能力短板，分类分批调训参加“周末党校”专业化能力提升班，靶向提升年轻干部能力素质。“线上讲堂”互学。对优秀年轻干部按照业务专长进行分类，每周安排1人线上授课，分享专业知识、经验体会、成长感悟，促进互学互助。“季度荐书”共学。开展“岱阅青春”读书荐书活动，成立读书会，每季度向年轻干部推荐1—2部必读书目，引导年轻干部增强自身修养、涵养高尚情操。

　　坚持沉浸式历练，健全实践锻炼载体

　　立足锤炼本领担当，有针对性地开展个性化培养历练。因材施策“一线练兵”。对经历单一型、具备潜力型、富有专长型等209名不同类型干部，根据成长需要选派到“四进”攻坚、新型工业化强市建设、镇村基层等一线跟班历练，在实战中丰富阅历、增长才干。分类组建“担当团队”。发挥年轻干部学历高、思路活的优势，结合特长爱好，组建调研小组、课题小组、志愿服务小组，每组明确1个部门单位牵头联络，利用业余时间组团开展特色活动，投身为民服务和经济社会发展实践，推动干部成长和事业发展双赢。结对开展“精英帮带”。选取德高望重、开朗热心的领导骨干、行业精英，与年轻干部结成帮带师徒，帮思想、帮学习、帮工作，带业务、带作风，定期考评帮带效果，调整帮带关系。

　　实行纪实制管理，完善跟踪了解机制

　　强化跟踪管理、全程管理，全方位多维度掌握年轻干部情况。建立成长纪实台账。编制年轻干部教育培训、实践历练、谈心谈话、任职评估、重大事项5个台账，完善月调度、季分析、年总结制度，组织部门建档立卡、全程纪实。实行动态评估反馈。市县组织部门每季度对重点关注的优秀年轻干部思想、业绩、作风等进行综合评估，作为年轻干部选拔配备的重要依据。定期开展警示提醒。将警示教育作为必修课，通过举办廉政讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，组织750多人次开展警示提醒，教育引导年轻干部严守纪律规矩底线。

　　注重战略性推进，压紧压实工作责任

　　将年轻干部培养选拔作为重大战略任务，全域联动实施，上下协同推进。强化会商研判。市县组织部门成立年轻干部工作协调推进小组，每半年至少专题研究一次年轻干部工作，有关干部科室每月一碰头、每季度一会商，研判调整相关情况，制定阶段性目标任务。强化刚性配备。实行总量控制、动议把关，每批次动议酝酿干部，都将配备年轻干部作为一项硬性指标专门研究，并固化为制度，循序渐进推进年轻干部配备工作。强化督导考核。制定年轻干部工作督导评估办法，坚持季度考评通报和年度考核评估相结合，采取提醒督办、通报反馈、考核约谈等方式，压实各级培养选拔年轻干部工作责任。去年以来，全市新提拔或进一步使用“80后”县处级干部35名，干部队伍结构进一步优化。（泰安市委组织部）