“无任用考察拓宽了选人视野和渠道，降低了单次任用考察可能失真失实的风险，先精准识别干部，俯下身子去‘找’实绩突出、能扛重活、敢打硬仗的好干部，等时机成熟再匹配提拔，做到了‘该用谁’心中有数。”高密市委常委、组织部部长王楷说。

　　2023年以来，高密市探索常态化开展无任用考察干部工作，把更多功夫下在平时，准确掌握干部德才表现，及时发现储备能力素质过硬的优秀干部，不断提高选人用人的科学性和公信度。

考察组到后备干部所在单位进行谈心谈话

　　“无任用”系统摸排，精准建库重点培养

　　制定“无任用考察”专项方案，统筹组织、纪检、人社、编办等8部门力量，由正科级领导干部带队组建15个考察组，分别包靠负责15个镇街区、93个市直部门单位日常考察工作。

　　年初开展“无任用”干部调研，组织各单位细化政治素质、能力水平、工作实绩、精神状态、廉洁自律等5方面25项差异化指标，按3—5人标准摸排掌握优秀后备干部名单，聚焦党群、经济、民生等6类领域，突出创新型、攻坚型、专业型等7类特征，建立617人的“凤城先锋·新锐力量”干部资源库。

　　逐人制定“压担赋能”培养计划，结合干部任职经历、专业特长、优点不足等8类信息，有针对性选派干部到项目建设、乡村振兴、社会治理等“六个一线”实践锻炼，在急难险重任务历练中成长成才。

　　“无任用”跟踪研判，多维分析动态管理

　　建立“无任用”谈心谈话机制，考察组成员每季度与后备干部当面访谈至少1次，落实岗位变动、苗头隐患、重大变故、处理处分等6个必谈要求，并广泛听取领导、同事、家属、邻里、服务对象等5方面评价意见，了解干部思想动态、履职成效、生活作风、群众口碑等10项情况，及时填写“8小时内外”纪实表。

　　健全组织部门与监督职能部门的沟通协商机制，积极收集整理通报批评、网络舆情、巡视巡察、审计监督、信访举报、民主生活会等情况，建立可追溯的“无任用”信息比对档案。

　　建立优进劣汰研判机制，对表现一般、工作实绩不突出或因主观原因导致工作出现重大失误、造成不良影响的干部取消后备资格，先后调整出库14人、新进26人，实现了优秀干部动态储备。

　　“无任用”评估推优，用好结果激励担当

　　开展干部潜质评估，考察组、所在单位、一线专班联合进行综合测评，从统筹谋划、组织协调、担当争先、改革创新、人际沟通、弹性抗压等12个方面作出客观评价，形成后备干部潜质报告。

　　根据干部选配要求、班子结构需要、岗位专业需求、职位空缺情况，分镇（街区）党政正职、市直单位主要负责人、党外科级干部等8类，组织开展“无任用”推荐，将推荐数占比超单位总人数30%以上的286名干部纳入适岗推优名单，结果1年内有效。

　　结合一报告一名单，在干部调整动议环节实行“有任用复核”，对推荐出的适岗人选进行复核认定后列入考察对象，通过会议推荐和谈话推荐予以提拔任用，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。去年以来，先后从后备干部中提拔重用64人、晋升职级132人，进一步提升了知人善任水平。（夏浩然 张敬凯）